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日本丰田的生产看板管理

来源:未知 发布时间:2020-03-06 16:19 标签:看板(1)看板管理(1)

本文有308个文字,大小约为2KB,预计阅读时间1分钟

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丰田看板

看板诞生

看板诞生 
看板的种类
看板的种类
 工程内看板
信号看板
外注部品纳入看板
工程间引取看板
 

看板的作用

看板的作用
① 生产、搬运的指示情报
② 目视管理的道具
   ⅰ) 控制过量生产
   ⅱ) 工程延误进展的检测
③ 工程、作业改善的工具
 

用看板进行目视管理

看板的目视管理
1.标准作业的遵守情况
2.自工程的能力把握
3.自工程的在库状况
4.后工程的作业的进度情况
5.自工程作业的优先顺序
 

看板的周转方法

仕挂看板的流程
引取看板的流程
看板的周转方法
 

看板运用规则

1.部品用完的时候将看板取下
2.要100%是良品
3.后工程只引取前工程回收的看板     
4.前工程仅生产回收的看板,并且按照回收看板的顺序进行生产
5.没有看板的时候、不能进行生产、也不能搬运
6.看板要插在装有实物的容器上
7.看板上标识的收容数和部品实际数量一致
看板运用规则
 

看板运用上的注意事项

1.每月根据数量的变化进行看板枚数的增减管理
2.在经过改善后尽可能的减少安全在库枚数
3.看板要在使用的时候拿出来、而且要分期分批的回收
4.实施分期分批的引取
5.发生异常等特殊情况要进行临时生产时必须要联络,分期分批发行临时看板,并要及时回收临时看板
看板运用上的注意事项
 
看板的恶性循环
看板的恶性循环

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