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现场管理

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  • 精益改善就是要消除浪费

    工厂及各种各样的生产现场中,一直都在积极开展“消除浪费”的工作。虽然人们一直在努力工作,却会在不经意间产生各种各样的浪费。虽然有各种各样的原因,但过量制造必定会成..

    2020-08-21 热度:89℃
  • 生产基础管理的“5S”

    运作方法是生产控制的手段。在实际生产中经常会出现各种问题,比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等,都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决..

    2020-08-11 热度:191℃
  • 如何做好一个工厂的5s管理

    一些单位在实施5s管理,总觉得5s很容易清洁,保持一个干净整洁的工作环境,每天完成这些活动,没有关注,随着时间的推移,5s管理自然擦地板,擦桌子的表面,并没有发挥它应有的作用。一些..

    2020-08-11 热度:223℃
  • 生产现场管理10大工具

    企业生产现场管理,是很多一线车间班组长最关注,也是呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。 下文精彩PPT资料从工具论的角..

    2020-08-08 热度:122℃
  • 关于生产现场管理与QA管理

    何谓现场 1.现场包含现与场两个因素。 2.现就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3.场就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4.现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定..

    2020-07-18 热度:217℃
  • 生产现场质量管理-日产汽车集团全球近57家工厂

    质量管理的目标是为客户交付合格的产品,根据因果理论Y=X1*X2 导致产品质量不合格的X因素很多,如何在制造环节保证产品的质量,那就是质量管理的三不原则,这三不原则和丰田汽车..

    2020-07-18 热度:91℃
  • 生产线平衡改善

    01 线平衡的定义 生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态,作业人员的作业时间尽可能的保持一致,从而消除各道工序间的时间浪费,取得生产线平衡。线平衡率..

    2020-04-26 热度:315℃
  • 实用型5S

    01 一、5S概念 (注意顺序不能搞错) 整理(せいり)、清扫(せいそう)、整顿(せいとん)、清洁(せいけつ)、素养(しつけ)。 二、5S起源 二战后,日本一家中小型企业因为经济萧条濒临破产..

    2020-04-22 热度:87℃
  • 怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力?

    生产一线是现场管理的核心工作,是企业产品质量的重要保障。一条LCIM低成本生产线是如打造的?怎样以最低成本发挥产线的最大生产能力? 01 生产现状调查 ①生产机种的工艺流程;..

    2020-04-22 热度:142℃
  • 6S现场管理是什么?

    6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理的内..

    2020-04-09 热度:230℃
  • 工厂车间现场管理

    01车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间..

    2020-04-08 热度:151℃
  • 5S管理的注意事项

    5S管理的内容 一、5S管理之整理的注意事项 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。 1、..

    2020-03-22 热度:240℃
  • 可视化管理和定置管理实务

    可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。 在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此..

    2020-03-22 热度:223℃
  • 搬运改善分析

    关于搬运的改善: 实际上,改善搬运与改善搬运作业是不同的,对于这一说法,许多人感到非常疑惑。 许多人认为使用堆高机、用输送带搬运、利用滑槽⋯⋯等。就是改善了搬运,但..

    2020-03-14 热度:126℃
  • 丰田现地现物的含义

    现地现物是丰田家族传承最久的一个管理的理念和要求, 现地现物 , 在日语中的字面意义,是实际的零部件和实际的地点。 最早在丰田佐吉年轻的时候,因为他现场观察他母亲整个织..

    2020-03-14 热度:460℃
  • IE工业工程-动作分析

    动作分析是方法研究的另外一个内容,主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作,以消除多余的动作,减轻劳动强度,使操作简便更有效,从而制定出最佳的动作程序。 程序分析与..

    2020-03-13 热度:100℃
  • IE与效率提升改善

    企业IE管理的组织保证 自泰勒的职能分工理论推行以来,企业内进行专业分工的有利性在不断被强调。应该说,过去的近100年里,这个理论对产业的现代化进程是有重大贡献的。但是在..

    2020-03-13 热度:164℃
  • IE七大手法与口诀

    一、什么是IE? IE是工业工程(Industrial Engineering)的英文简称,起源于科学管理之父泰勒的方法研究与作业测定,同时期,吉尔布雷斯夫妇对作业动作的细致研究,从而融合形成了工业..

    2020-03-13 热度:434℃
  • 一线主管的现场日常管理

    从原则、性质上来讲,三层主管的工作是相同的,大家都是为了共同的目标(公司的目标)而努力工作,只是大家的分工不同。正常情况下,高层主管只负责领导与决策以及资源分配,中..

    2020-03-10 热度:199℃
  • 生产现场基础改善

    现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志,所以客户要做现场Audit,尤其外企客户,他们总是..

    2020-03-10 热度:117℃

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    目视管理 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目视管理是一种以

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    看板诞生 看板的种类 工程内看板 信号看板 外注部品纳入看板 工程间引取看板 看板的作用 ① 生产、搬运的指示情报 ② 目视管理的道具 ⅰ) 控制过量生产 ⅱ) 工程延误进展的检测 ③

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