赴重庆学习优秀企业长安汽车、太极集团管理经验高级培训考察班
2013-05-18 10:10:12   来源:   评论:0 点击:

赴重庆学习优秀企业管理经验高级培训班(授课+企业参观+交流4-5天)课程安排:第一单元: 6S管理第二单元: 生产计划——生产现场交货期管理1、6S起源与发展2、什么是6S?3、推行6S的目的4、推行6S成功的关键5、...
 赴重庆学习优秀企业管理经验高级培训班
(授课+企业参观+交流4-5天)
课程安排:


第一单元: 6S管理 第二单元: 生产计划——生产现场交货期管理
1、6S起源与发展
2、什么是6S?
3、推行6S的目的
4、推行6S成功的关键
5、6S之间的关系
6、6S与其它管理的关系
7、推行6S的步骤
1、计划不确定因素的影响
2、计划执行无效与无效透析
3、如何将工作分层别类
4、制定生产计划的常用工具
5、生产排程的高明做法
6、依据“4M1E”做好产前准备
7、日程分析(生产周期分析)
 
第三单元:卓越的班组建设
1、班组会议技巧
2、目视管理
3、培育下属及工作指导OJT
4、班组现场质量控制
 
 
第四单元:企业中层管理者如何提升执行力
(1)中层干部的角色认知
(2)中层干部的自我管理
(3)中层干部的团队管理
(4)中层干部的目标管理
(5)中层干部的激励管理
(6)中层干部的权变领导


























中国长安汽车集团股份有限公司成立于2005年12月,是中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司两大世界500强、中国50强企业强强联手、对旗下汽车产业进行战略重组,成立的一家特大型企业集团,是中国四大汽车集团之一, 2010年,中国长安汽车销量达到238万辆。在国际汽车制造商协会(OICA)发布的2010年全球汽车企业销量排行中,  中国长安汽车集团以151万辆的自主产量,跻身中国汽车企业第1位、全球车企第14位。     
太极集团有限公司是国内医药产业链最为完整的大型企业集团,有实物资产60亿元,无形资产100亿元。是中国企业500强之一,拥有“太极集团”、“桐君阁”、“西南药业”三家上市公司;6000多家大药房;13000名员工、13家制药厂、60余家商业公司。如今,“太极”(TAIJI)已成为中国驰名商标。江泽民、李鹏、吴邦国、曾庆红、邹家华等党和国家领导人多次亲临太极集团视察工作,给予高度评价,为太极的不断发展注入了强大动力。
鉴于此,我培训中心决定举办“学习重庆企业的优秀管理经验高级研修班”。本课程从实操出发,对企业发展过程中出现的问题进行详实地剖析和解读,并提出实战性对策。通过实地考察与对话交流,学习相关优秀企业的先进经验,进一步提高广大企业中层管理人员的经营管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益。
 
 
授课专家:
陈鹏: 中国制造型企业成本研究中心主任、
历任:理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长,万基药业集团公司 培训总监
陈老师从事外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
【主讲课程】:
《精益生产方式JIT实务 》《现场改善与成本控制》《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》
《运用IE技术与精益生产提高运营效率》《现场管理与改善》《车间干部综合能力提升》
《6S活动的持续与延伸》《高效生产与低成本运作》 《标准化与柔性化生产》
《现场效率改善实战技巧》《金牌班组长全能训练》 《多批少量生产管理实务》
 
李科:高级生产管理咨询师,现场控制系统MCS创始人
历任:宇通客车制造有限公司质量总监,瑞祥企业管理顾问公司技术总监,UTStarcom  Q&A经理,DBTel 电子结构设计师
                        
李老师数年来一直致力探索企业管理、人力资源管理在生产制造型企业的发展规律。专长于制造质量管理系统构建和现场精益化改进,同时,经常深入企业内部进行管理研究,以此积累了众多行业经验,了解和掌握了不同行业的特征,2006年,李老师成功开发制造现场控制系统MCS,对推动制造型企业现场控制水平提升起到积极的推动作用;李老师拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解,李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员
【主讲课程】:
《金牌班组长训练营》、《现场干部如何留住一线员工》、《生产现场质量管理与监控》、《卓越现场主管训练营》、《制造型企业现场控制》、《6S现场管理与生产现场改善》等
 
 
王铁力:
工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作,在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问,在上海多家企业管理咨询有限公司担任技术总监、高级培训讲师,有1000多场公开课和内训的经验
【主讲课程】: 
 《如何当好班组长》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《6S及现场改进》、《生产车间管理实务》等。
 
 
苏建伟
 法学硕士,上海汽车工业(集团)总公司人力资源总监、高级经济师,上汽党校培训中心主任,国家级资质的企业法律顾问,CCTV12法律频道特邀专家。 苏老师长期从事企业法律事务及行政领导工作,有着丰富的企业管理和法律实务经验,他的授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作,曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生(沈阳)谷轮、中美延锋伟世通等300多家中外企事业单位提供企业管理培训。
【主讲课程】:
《卓越绩效管理体系建设》    《HR方面四项修练与管理职能提升特训班. 》
《HR战略与领导能力、团队塑造培训班》 《企业经济合同风险防范》
《员工关系管理与劳动人事争议预防》
 
丁聪
毕业于奥地利克拉根福大学,管理学硕士, 先后在三胞学院(宏图三胞)、苏宁培训中心,担任培训经理兼高级培训讲师。现任世界500强上海汽车集团培训中心、中德管理咨询培训中心高级讲师、工作领域由连锁零售业至大型生产制造业,有着丰富的企业管理经验。
【主讲课程】:
《金牌店长训练》、《金牌中层经理管理提升训练》、《看电影品管理》系列、《高效团队建设及团队激励》、《激励员工的20种非经济手段》《目标与时间管理》、《有效沟通》、《执行力》、《商务礼仪实战》、《高级TTT课程》

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