卓越班组长日常管理技能提升 -案例、方法、工具、成果展示
2013-03-10 13:14:47   来源:   评论:0 点击:

卓越班组长日常管理技能提升-案例、方法、工具、成果展示课程收益本课程内容来源于讲师多年的生产实践,加之对制造业班组长的管理现状研究和思考,不断归纳总结班组长管理的成功要素,加以提炼而成。课程以贴近实...

卓越班组长日常管理技能提升-案例、方法、工具、成果展示

  
 
课程收益
 
本课程内容来源于讲师多年的生产实践,加之对制造业班组长的管理现状研究和思考,不断归纳总结班组长管理的成功要素,加以提炼而成。课程以贴近实际的案例来引出班组长自我角色认知和管理障碍,通过测评让学员全面客观了解自己的管理成熟度。该课程还会帮助学员认清团队管理和现场管理的要点,有针对性的展开课程内容,让学员理清团队管理和现场管理的思路,通过相应练习使班组长能把课程中的知识尽快转变为自己的技能,提高工作效率。课后也是可以通过相应的联系方式和老师建立沟通渠道解决实际工作中的问题,使培训效果转化为实际工作能力。
 
培训对象
 
生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员
 
课程大纲
 

  • 班组长的角色认知
l  班组长地位和使命
l  班组长的素质要求
l  班组长的角色转型
l  卓越班组的组成结构
 
  • 班组长的一日管理
l  高效率的早会实施
l  班前要准备的事情
l  班中要控制的事情
l  班后要总结的事情
l  班组日清管理工作标准
 
  • 车间优秀班组建设
l  班组长上岗管理规定
l  班组组织机构的建立
l  班组制度建设的内容
l  班组文化建设的要素
 
  • 员工教导O J T培育
l  OJT工作教导的意义
l  新老员工的教导方法
l  工作教导四阶段法
l  班组多技能工的培养
 
  • 带好下属,激励下属
l  任用好员工的艺术与诀窍
l  激励员工的技巧和方法
l  与员工高效沟通的诀窍
l  有效提升员工的执行力
l  留住优秀职员工的技巧
 
  • 做好下属,辅助上司
l  与上司处理好关系的原则
l  向上司汇报的正确方式
l  向上级汇报注意的方法
l  有效执行上司指令的技巧
l  与上司沟通的诀窍和艺术
 
  • 学员课后作业布置与心得分享
  

讲师介绍:
 
 
一、教育背景
 
中山大学       ――  MBA工商管理硕士
美国培训协会   ――  认证培训师
中山大学       ――  认证培训师
 
二、工作经历
 
姜上泉老师

MBA、实战派生产管理专家、经营成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理,具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验,对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。拥有1000多场次 6000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导60多家大中型企业的合理化改善专案、成本降低专案、目标绩效专案。
 
 
三、擅长领域
 
班组长,成本控制,现场管理,绩效考核,6S管理
 
四、主讲课程
 
《TWI金牌班组长成长训练营》、《全面降低工厂成本实务》、《生产效率提升生产成本降低实务》、《6S实施重点与工厂合理化改善实务》、《卓越生产主管训练营》、《PMC生产计划与物料控制实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》。
 
五、授课风格:
 
务实—用具体案例撷精遽华的剖析管理病状,其亲自经历的众多案例经诠释升华更添厚重;
 
生动—研讨与发表、角色演练、管理游戏竞赛 ,使学员从愉快体验中获取知识和技能;
 
鼓动—激情四射又运筹帷幄,充分调动学员参与课程,使学员在交流中对课程内容典藏于心。
 
六、授课经历
 
深圳市台商协会、东莞市台商协会、中国职业经理人培训学院、中国企业家联合会、格力集团、美的集团、南玻集团、松下集团、尼尔森集团、马可波罗集团、方正集团、方太厨具、东风汽车、兴科集团、兄弟集团、奇瑞汽车、系统集团、新中源集团、王朝葡萄酒、圣戈班集团、扬
 子江药业、大陆集团、三井集团、中海油集团、真功夫餐饮、国际交通、广通汽车集团、国家电网山东电力、美利达自行车……等近400家企业和组织。
 
 
七、客户评论
 
A:2007年成功为兴科集团、松下集团、格力集团、美的集团、马可波罗集团、新中源集团等十多家逾万人以上的知名企业轮训《金牌班组长训练营》、《卓越现场主管训练营》课程长达66天396小时,课程满意度高达91分至98分。
 
B:2006年至2007年成功为江苏省联茂电子集团讲授6场24天168小时《TWI督导人员训练营》,被称之为最能学以致用的培训课程。

C:2006年至2007年成功为中国职业经理人培训学院、深圳市台商协会、东莞市台商协会1000名职业经理人进行了10多场《经营绩效提升案例》讲座与《全面降低工厂成本》培训讲座,被深圳市台商协会、东莞台商网称之为最能解决当今企业普遍关心之难点的实战课程。

D:2005年成功为深圳市永卓欣科技进行经营绩效咨询,一年内削减人员21%、提升生产效率13%、下降不良率7%、降低物料损耗成本9.7%。

相关热词搜索:卓越 班组长 日常管理

上一篇:5S培训/生产现场管理培训
下一篇:最后一页

分享到: 收藏
评论排行