2S3D活动推行办法
2012-08-19 22:56:45   来源:   评论:0 点击:

1. 目的  1.1 通过2S3D活动的有效开展与持续改进,提升员工的素质。  1.2 导入目视管理,提升现场管理水平。  2. 适应范围  本办法适应于公司所有部门员工。  3. 2S3D推行活动的定义、目的及推行...
1. 目的

  1.1 通过2S3D活动的有效开展与持续改进,提升员工的素质。

  1.2 导入目视管理,提升现场管理水平。

  2. 适应范围

  本办法适应于公司所有部门员工。

  3. 2S3D推行活动的定义、目的及推行步骤内容

  详见《2S3D推行手册》。

  4. 2S3D推行组织与职责

  4.1 组织建立推行委员会,由高××任主任委员,委员包括由李××、张××、谢××。推行主任助理由霍××担任。

  4.2 职责。

  依据组织结构图,各职位的职责示意图如图1-5所示。

  4.3 推行委员会:负责2S3D活动的计划、培训和推行工作。

  4.4 主任委员:负责委员会的运作以及指挥、监督所属委员工作,全程计划、执行和管理。

  4.5 主任委员助理:传达相关指令和文件,拟定2S3D活动实施办法和推行计划;召开会议通知,整理资料;筹划、宣传、推动2S3D有关活动,统计与公布评比分数和处理相关工作。

  4.6 委员:参与制订2S3D活动计划,执行主任委员的指示:定期检讨、改善推动活动;指导活动,处理争议及相关2S3D事务。

  5. 会议与记录

  为有效推行2S3D活动,检讨执行成果,及时发现应改善的事项,并评议申诉的事件,于每周一15:00-16:00三楼办公室召开检讨会议,并作决议和记录。

  5.1 必须出席人员:各部门推行小组负责人及主管,推行委员会主任、委员。

  5.2 会议记录是追踪改善的工具,也是未参加人员获得信息的工具,记录包括:主题、内容、决议事项及责任人完成日期、确认人和日期。

  5.3 会议记录应在次日上午前转发各部或张贴公布,让全员共知。

  6. 实施办法

  6.1 本办法前期活动预计2个月,而后持续推进。

  6.2 为保证有效推进2S3D活动,培训团队精神,以小组为单位展开竞赛。

  6.3 由各小组第一负责人对推行效果负全部责任。

  6.4 每两周一次、周一检讨会之前,推行委员会依据评比标准及评分表,统一到各小组评分,评分力求公正、客观。

  6.5 各小组实际成绩绿牌、黄牌、红牌显示。

  6.6 每次公布各小组实际成绩,每两个月总结各项成绩并公布名次。

  6.7 将检查中发现的问题点公布于公布栏,各小组限期进行整改。

  7. 奖惩规定

  7.1 2S3D活动的目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成相互竞争和激励的气氛。奖惩的具体实施应以促进2S3D活动改进为中心,不以惩罚为目的。

  7.2 评比以月为单元进行,取第一名,授予“本月2S3D最佳单位”锦旗和奖金,最后一名发给“本月2S3D最差单位”黄色警示旗,以示鞭策。

  7.3 所颁锦旗和警示旗于下次现场改善成果发布会前收回。

  7.4 连续8个月获得第一名,可永久保存“第一名”锦旗。

  7.5 所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。

  7.6 成绩均未达到80分时,不颁发第一名锦旗;成绩均超过80分以上,不发最后1名警示旗。

  7.7 颁发的奖金作为部门基金,用作部门文化建设或公共活动基金,严禁将奖金平分下发或私分。

  7.8 2S3D活动征文奖励规定

  推行委员在前2个月中,不断征集有关2S3D活动的文章,发表于企业简报中,一经采用,奖励稿费100元。

  7.9 2S3D活动积极分子评比奖惩规定

  在评比中,由各小组推选2S3D活动积极分子3名,推行委员会统一进行评比,并奖励,标准。

  8. 申诉制度

  2S3D活动成绩是个人也是企业整体的荣誉,若有个人认为存在不公的情况,可填写内部联络单,交委员会助理上报。委员会接到申诉联络单后,通知各委员召开会议处理。

  9. 办法说明

  本办法经推行委员会议定,由推行委员会主任审核,交总经理核准后实施。未尽事宜随时修正并公布。

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