卓越品质管理—SPC操作与实战技巧
2012-08-01 02:07:45   来源:   评论:0 点击:

课程目标   本课程是针对高阶、中阶、基层主管及一般人员所规划,主要是偏于态度面、技能面与知识面,本课程可帮助相关人员达到部署调派、问题解决、决策判断、逻辑推理等核心能力的需求:降低不良率、提升产...
课程目标
   本课程是针对高阶、中阶、基层主管及一般人员所规划,主要是偏于态度面、技能面与知识面,本课程可帮助相关人员达到部署调派、问题解决、决策判断、逻辑推理等核心能力的需求:降低不良率、提升产品品质、有效降低成本及提升制程品质....

 * 学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧

 * 学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法;

 * 学员掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战与技巧;

 * 学员掌握如何在工程中运用统计过程控制方法


培训对象 品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管


课程内容
 第一部分: 统计过程控制简介

 1.目标

 2.统计过程控制简介

 3.持续改进的方法和工具

 4.统计过程控制战略的运用

 5.过程特性表述需要用到的知识

 6.稳定、能力和试验

 7.统计过程控制战略的适用范围

 8.波动、稳定性和能力

 9.控制界限和规格界限

 10.有效的统计过程控制项目的关键要素

 11.如何实施有效的统计过程控制项目

 12.课堂练习

 ★ 目标回顾

第二部分:数据的收集

 1.目标

 2.为什么要收集数据?

 3.如何利用数据进行基于事实的决策

 4.母体与抽样

 5.关键质量特性

 6.如何制定检查表?

 7.如何制定数据收集计划?

 8.过程测量系统分析

 9.课堂练习

 ★ 目标回顾


第三部分:计量性数据控制图

 1.目标

 2.数据与图的类型

 3.控制图剖析

 4.通用控制图控制界限的计算

 5.课堂练习

 6.控制图的判定准则

  * 均值和极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)

  * 均值和标准差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)

  * 中位数图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)

  * 单值和移动极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)

  * 如何用minitab绘制计量性数据控制图

  * 课堂练习

 ★ 目标回顾

第四部分:计数性数据控制图

 1.目标

 2.不合格品率的p图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)

 3.不合格品数的np图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)

 4.不合格数的c图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)

 5.单位产品不合格数的u图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)

 6.如何用Minitab绘制计数性数据控制图

 7.计数性和计量性数据控制图的选择

 8.实施控制图指南

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