工厂成本控制培训
2012-08-01 02:21:18   来源:   评论:0 点击:

课程简介在原材料不断上涨,竞争日益激烈的市场环境下,成本控制成为企业关注的重心。但是 1.传统的成本控制只是围绕产品成本来进行,而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区...
课程简介  
 
   

在原材料不断上涨,竞争日益激烈的市场环境下,成本控制成为企业关注的重心。

但是 1.传统的成本控制只是围绕产品成本来进行,而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制; 
2.如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。
质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产; 
3.效率损失成本是企业常见的管理不善成本,表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中;
4.资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本,必须进行控制;
5.销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入,搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户,控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入;
6.风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象,对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本;
7.人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象,是企业人力资源水平改善的保证,企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控;
8.安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。

企业必须全面地对以上成本进行分析与控制,才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施,但收效不大的现象。

   
内训目的  
 
   

1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在?
4.如何建立面向九大成本的控制方案?
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理?
7.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?  

   
课程大纲  
 
 

第一部份:企业成本管理正确认知 
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用 
2、成本控制机制的构成–CSS成本体系 
3、企业普遍存在的成本管理问题 
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论

第二部份:CSS成本体系的原理 
1、成本和费用的定义和分类
2、客观的多因多果成本产生过程 
3、传统成本管理的局限性 
· 传统成本管理的基础 
· 会计标准的局限性:多因一果的成本核算 
· 传统成本控制方法的局限性 
· 目标成本法的局限性 
· ISO 9000与质量成本核算问题 
· 质量成本的核心问题 
4 、CSS成本控制体系原理 
· 产品成本概念:顾客和企业的定义 
· 成本管理对象: 有形和无形成本对象 
· 成本控制过程:资源-作业-成本对象 
· 成本归集关系 
· 多元化成本对象与企业战略的结合 
· 成本管理要素:成本动因 
· 多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS体系下的整体成本分析 
· 多元成本习性分析、趋势分析 
· 期间比较分析(质量成本、效率成本) 
· 编写《综合成本分析报告样板》

第三部份:面向对象的成本分析控制 
一、产品纯成本分析与控制 
1、产品纯成本的归集关系 
2、产品纯成本分析
3、产品纯成本的控制方法
4、新产品开发的价值工程VE 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理 
二、面向质量的成本控制 
1、为什么要控制质量成本? 
2、质量成本的构成与核算关系 
3、质量管理直接材料定义、直接费用定义 
4、质量成本管理的关键绩效指标 
5、质量成本的分析与控制方法 
三、面向效率的成本控制 
1、效率管理基础 
· 效率的定义 
· 效率管理的内容
2、效率成本的构成 
·效率成本例子:产能剩余或浪费 
3、效率成本的改进方法 
·效率成本管理案例:瓶颈优化决策 
4、效率成本管理的关键绩效指标 
四、销售地区或客户成本 
1、销售地区成本的构成和作用 
2、销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、销售地区成本管理的关键绩效指标
4、销售地区成本分析
5、客户关系管理CRM
6、销售地区成本的预算 
五、风险成本与控制 
1、企业风险定义和类别 
2、风险成本的构成
3、风险管理体系(ERM)介绍 
·风险管理案例 
4、风险成本的关键绩效指标 
5、应收帐款与风险成本
六、采购成本有效控制
1、全面采购成本的构成
2、采购成本的会计本质 
3、影响原材料成本的因素
4、影响采购过程成本的因素
5、因采购不良而造成的管理不善成本 
· 采购成本管理的关键绩效指标 
· 采购成本绩效指标 
· 供应商成本绩效指标 
七、资金占用成本的构成与控制
·海信与科龙原材料库存比较 
八、人力资源成本构成、失控分析与考核 
九、面向环保的成本控制 
十、面向安全的成本控制 
十一、构建公司成本控制体系平台 
十二、基于多因多果的全面预算 
1、最优化产品销售量预算 
2、多因多果全面预算的编制

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