生产计划控制培训课程
2012-08-01 01:46:53   来源:   评论:0 点击:

课程简介生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面,它涉及企业各方面的资源,是生产调度的依据,是保证连续均衡生产的重要手段。生产计划控制的合理与否,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的...
课程简介  
 
   

生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面,它涉及企业各方面的资源,是生产调度的依据,是保证连续均衡生产的重要手段。

生产计划控制的合理与否,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低;而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作,也是生产经理面临的最重要的课题。长期以来,企业的生产计划和作业管理由于没有专业的管理人员,或管理人员管理素质不高,知识更新不及时,不能适应现代化的高效管理控制节奏,造成计划不成体系,而且漏洞百出,分工模糊不清,最终导致了产品积压或交货期严重滞后,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。

   
内训目的  
 
   

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。 优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力, 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率  

   
课程大纲  
 
 

1.生产物流计划与作业控制的基本理念 
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 生产物流计划与作业控制体系架构

2.需求预测与销售计划 
* 需求预测的主要定性与定量方法 
* 编制销售预测与销售计划的工作步骤

3.生产规划
* 生产规划的主要内容
* 编制生产规划的主要依据 
* 编制生产规划的工作步骤

4.主生产计划 
* 主生产计划的主要内容
* 编制主生产计划的主要依据 
* 编制主生产计划的工作步骤

5.物料需求计划 
* 物料需求计划的主要内容
* 编制物料需求计划的工作步骤

6.生产能力计划 
* 生产能力计划的类型
* 编制生产能力计划的工作步骤 
* 制造设备生产能力分析

7.作业排程与控制 
* 作业排程规则
* 编制作业排程与控制计划的工作步骤

8.采购计划与控制
* 编制采购计划的主要依据
* 编制采购计划的工作步骤

9.库存管理概述 
* 库存预测的主要模型 
* 库存控制系统

10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展 沿革 

11.JIT与拉式和推式控制系统

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