生产车间现场执行力培训
2012-08-01 02:20:26   来源:   评论:0 点击:

课程前言现场管理干部承担着现场管理和过程控制的重任,需要保证生产的进度、质量、成本、人员的配合,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题,这需要依靠有效的现场管理和强有力的执行! 但是,您是否也常常...
课程前言  
 
   

现场管理干部承担着现场管理和过程控制的重任,需要保证生产的进度、质量、成本、人员的配合,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题,这需要依靠有效的现场管理和强有力的执行! 但是,您是否也常常发现,现场的管理人员存在的失误?

   
内训目标  
 
   

《现场执行力》培训,现实的案例、精彩的演讲、针对性的练习,助您打造一支高效卓越的现场管理团队!

   
课程大纲  
 
 

第一模块 
1、执行力的核心:知行合一 
2、执行力有哪些“知” 
执行力中有关“知”的内涵 
是什么妨碍了我们的执行力 
3、深入解析之一:有关自我认知 
4、深入解析之二:有关探本溯源 
刚性管理中的三个执行点 
柔性管理中的三个执行点 
优化管理中的三个执行点 
5、深入解析之三:有关举一反三 
举一反三的五个行动 
从专业到职业:做知识型的现场管理者
从职业到敬业:做执行型的现场管理者 
6、深入解析之四:有关融会贯通 
融会贯通的三种境界 
7、深入解析之五:有关返璞归真 
朴素的就是实用的,直接的就是有效的 
以执行为导向的五种朴素意识

第二模块 执行力有哪些“行” 
执行力的基本“行”:现场管理者应该学会五件事情

第三模块 
1、有关执行习惯的养成 
执行习惯的养成原则 
2、执行习惯的培养,从管理者自己开始 
执行心态:中国男足的故事 
执行检讨:现场管理者常见的十大失误 
执行特点:现场管理者的特质 
执行行为:现场管理者的七条基本行为 
执行约束:现场管理者应该谨记并遵循“5不”
执行习惯:从小事开始,从细节开始,从可以执行的地方开始 
3、工作过程中的好习惯
保持工作的有效性、合理性、程序性
现场管理过程中的五个好习惯

第四模块 有关执行绩效:有效的执行组织管理 
1+1能否大于2,这是一个问题 
谁将对最后的绩效负责? 
提升团队执行力的五个关键点: 组织协调 标准建设 
执行力的管理“行”:现场管理者应该秉承的五种行为 
执行力的团队“行”:现场管理者应该为团队做的五件事情 持续沟通 团队学习 合理激励 
优秀组织的7大执行纲领

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